2月20日,正立集团2022年度工作会议隆重召开。全天会议内容丰富,内涵深远。早上会议首先由各单位负责人进行2021年工作汇报,听取他们认真分析存在的不足和改进措施,以及对2022年重点工作开展和集团战略转化战术的思路阐述。
紧接着,集团公司林总裁作题为《务实提效谋发展,开拓创新谱新篇》的年度工作报告。报告全面回顾了2021年集团公司各项工作成果,科学分析了集团当前面临的机遇与挑战,鲜明指出了2022年的目标任务和工作重点。
报告指出,2022年是集团成立20周年,也是集团实施“三·三”战略规划的首年,站在新起点上,全体员工要务实提效、开拓创新,求大做强、协同发展。各单位要进一步分解战略目标、深耕主营业务、狠抓工程建设、建立标准体系、统筹资金安排、打造正立品牌、强化人才培育、完善考核机制,保障战略落地,全力以赴完成战略目标任务。
下午会议对获评2021年度各类先进的单位和个人进行了表彰,为正立大学堂优秀学员、省级工法获得者、比学赶超“优秀工地”颁发证书,获奖单位以及个人代表上台作经验交流分享。
其次,会议对正立集团“三·三”战略规划进行了全面宣贯,提出了“一体两翼、三大系统、四大保障、九大策略”战略框架和“一轴四轮”的产业布局。
会议特别举行了正立廉政宣贯及廉政承诺签约仪式,指出要构建集团风清气正干净环境,为实现基业长青和共同富裕营造良好氛围。
会上,集团耗资百万多、历时两年开发的“智·正立”数据管理平台举办上线仪式。正立集团将以此次数字化经营管控平台上线试运行作为新的起点,不断完善、优化、升级,将企业内部管理全部迁移线上,实现平台管理内部运转,数据提升分析决策,逐步达到业务流程可视化、运营管理数据化、经营决策智慧化,真正打造正立管理标准体系。
会议最后易华明董事长作主旨发言,他指出,过去二十年,正立走过了埋头打拼的创业期,迎来了蓬勃高速的发展期,时不我待,我们要依托“一轴四轮”的产业布局提档加速。各单位要做好对会议精神的传达、贯彻和落实,多思考多创新,脚踏实地,以强有力的执行力做好各项工作,为集团高质量发展做出更大贡献。
易董同时就建筑业发展形势、集团战略落地、营销模式、数字智能平台建设、人才梯队打造、项目管理、股权激励、廉政建设、员工心智模式等方面进行深入剖析。
易董共勉全员:一要树立正知正见,做到知行合一;二要多思考舍与得、让与给的关系,只有舍,才有得;三要敢于担当,无私奉献,要有企业家精神,只有目光放长远,人生才能走更远;四要释放热爱,坚守情怀,坚定理想信念,锚定未来发展目标,共谋共创,共担共享。
集团公司领导班子成员,各职能部门、子公司主要领导、项目部负责人等近200余人参加会议。