正立的人才标准

TALENT

有胸怀、有才能、有品德、有意志

最高标准

胸怀宽广
德才兼备
义利兼顾
荣辱与共

基本标准

能干
积极
忠诚

最低标准

至少有一个用得上的专长
至少有一个令人欣赏的美德
没有不能接受的缺点

正立人才特质

敬业
专业
激情
拥抱变革

正立选人观

CHOOSE

1.适合即可。避免寻找超人,要求过于苛刻;我们只选对的,不选贵的。

2.亲自考察人才。主张在实际工作中考察才干,忌偏听偏信,未作亲自考察。

3.全方位考察人才。横看成岭侧成峰;我们倡导多角度全方位考察人才。

要避免的2个误区:

1.避免“俄罗斯套娃”现象,敢于找比我们厉害的人。如果我们每个人都找那些比我们矮小的人,那么我们就会变成一家侏儒公司。

2.避免以对自己的态度划线

对自己奉迎者,无才也是有才;对自己不奉迎者,有才也是无才。

正立用人观

CHOOSE

用人有道,则人才济济、人尽其才;用人无谋,则尽无可用之人,或是无人可用。用人不能学医生,看谁都有病;要学木匠,块块材料都有用。

正立用人理念
1.须以品德为先; 4.用人也要疑,疑人也可用;
2.合适的人放在合适的位子上; 5.勿求全责备;
3.扬长而避短,发挥人才的长处; 6.用人不论资级。

正立育人观

CULTIVATE

培育下属是领导者的良心

领导者的任务之一,就是培养下属,把下属培养成才了,那么团队的绩效也就上来了。另外,自己用的人,要自己去培养。这样,员工才有感恩的心,才懂得忠诚,才更愿意自动自发的去工作。才能真正成为领导的左膀右臂。

不能提高下属的素质是领导者的责任

部下素质低不是你的责任,不能提高他的素质则是你的责任。

人才培育是企业竞争力不断提升的保障

培育人才已经是企业参与市场竞争的必须重要的手段。正立要把对人才的培养和训练摆上重要的议事日程。

只有输出,没有输入,人才便会干枯

任何一个系统,如果只有输出而没有输入,那么这个系统就会无法维持长久。要使人才保持并增长其才能,则必须重视人才的培养输入。

正立留人观

SINCERELY

文化留人

营造轻松舒适的工作环境和快乐融洽的工作氛围,让员工“乐不思蜀”。

机制留人

一方面在在薪酬福利方面坚持具有一定的市场竞争性,对内具有公平性的原则。同时推出各项激励机制,以奋斗者为本,让奋斗者有。

感情留人

主要体现在要重视人才、尊重人才、爱护人才三个方面。
对上能够尊重上级的权,对下维护部属的利。

事业留人

帮助员工去做自己的职业生涯规划,企业提供发展空间。另一方面正立大力推进实施事业合伙人机制,让核心骨干人才成为正立事业的合伙人。

正立干部的7条准则

GUIDELINS

1.作为团队领导,要把自己的部下源源不断地培养成“英雄”,而不是自己去当“英雄”。正立倡导干部要通过成就团队来最终成就自己。


2.在正立讨好领导的最好方式,就是把工作做好。拒绝无谓的迎来送往,阿谀奉承。


3.不允许跟人、站队的不良行为在正立形成。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会, 如果你想跟人站队,请站在客户那队。


4.不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级。


5.反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避,对困难不躲闪,积极探索,努力作为,勇于担当。


6.不私费公报,不贪污受贿,爱护自身人格。在大数据时代,任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。


7.那个反对你的声音可能说出了成败的关键。如果你觉得主管错了,请告诉他(她)。最简单的是讲真话,最难的也是。

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