正立的人才标准
TALENT
有胸怀、有才能、有品德、有意志
最高标准
基本标准
最低标准
正立人才特质
正立选人观
CHOOSE
1.适合即可。避免寻找超人，要求过于苛刻；我们只选对的，不选贵的。
2.亲自考察人才。主张在实际工作中考察才干，忌偏听偏信，未作亲自考察。
3.全方位考察人才。横看成岭侧成峰；我们倡导多角度全方位考察人才。
要避免的2个误区：
1.避免“俄罗斯套娃”现象，敢于找比我们厉害的人。如果我们每个人都找那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。
2.避免以对自己的态度划线
对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才。
正立用人观
CHOOSE
用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。用人不能学医生，看谁都有病；要学木匠，块块材料都有用。
| 1.须以品德为先； | 4.用人也要疑，疑人也可用； |
|---|---|
| 2.合适的人放在合适的位子上； | 5.勿求全责备； |
| 3.扬长而避短，发挥人才的长处； | 6.用人不论资级。 |
正立育人观
CULTIVATE
培育下属是领导者的良心
领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了，那么团队的绩效也就上来了。另外，自己用的人，要自己去培养。这样，员工才有感恩的心，才懂得忠诚，才更愿意自动自发的去工作。才能真正成为领导的左膀右臂。
不能提高下属的素质是领导者的责任
部下素质低不是你的责任，不能提高他的素质则是你的责任。
人才培育是企业竞争力不断提升的保障
培育人才已经是企业参与市场竞争的必须重要的手段。正立要把对人才的培养和训练摆上重要的议事日程。
只有输出，没有输入，人才便会干枯
任何一个系统，如果只有输出而没有输入，那么这个系统就会无法维持长久。要使人才保持并增长其才能，则必须重视人才的培养输入。
正立留人观
SINCERELY
文化留人
机制留人
感情留人
事业留人
正立干部的7条准则
GUIDELINS
1.作为团队领导，要把自己的部下源源不断地培养成“英雄”，而不是自己去当“英雄”。正立倡导干部要通过成就团队来最终成就自己。
2.在正立讨好领导的最好方式，就是把工作做好。拒绝无谓的迎来送往，阿谀奉承。
3.不允许跟人、站队的不良行为在正立形成。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会， 如果你想跟人站队，请站在客户那队。
4.不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级。
5.反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
6.不私费公报，不贪污受贿，爱护自身人格。在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。
7.那个反对你的声音可能说出了成败的关键。如果你觉得主管错了，请告诉他（她）。最简单的是讲真话，最难的也是。
